建筑工程總承包在具體實施過程中需要注意以下關鍵點，以確保項目的順利進行和最終的成功交付：

一、明確合同條款

1. 詳細說明工程的范圍、質量標準、工期、付款方式等重要條款，確保雙方權益得到保障。

2. 對可能出現的風險與責任進行預測，并制定相應的解決方案，以規避潛在的糾紛。

二、全面評估項目風險

1. 綜合考慮工程地質條件、供應鏈情況、人力資源和技術要求等方面的風險。

2. 通過綜合分析評估結果，有針對性地制定風險控制措施，降低項目的風險程度。

三、優化項目管理

1. 制定詳細的項目計劃，包括工期、資源調配、進度控制等。

2. 建立有效的溝通機制，與業主、設計師以及其他相關方進行及時的溝通和協調，確保項目信息的暢通。

四、確保合規與安全

1. 嚴格遵守相關法律法規和施工安全規范，確保工程合規性。

2. 建立科學的安全管理體系，加強員工的安全培訓，定期進行檢查和評估，及時消除安全隱患。

五、注重質量控制

1. 建立科學的質量控制體系，包括制定質量標準、質量檢查和評估等。

2. 嚴格按照質量標準進行工作，并采取必要的措施確保工程質量，以提供高質量的產品和服務。

六、有效管理供應鏈

1. 與供應商和分包商建立良好的合作關系，確保材料的供應和質量。

2. 通過有效的供應鏈管理，降低成本、提高效率，為項目的成功實施提供有力支持。

七、其他注意事項

1. 在簽訂合同之前，對工程的真實性、可靠性及發包人的資信情況進行詳細了解，必要時進行詳盡的調查。

2. 明確約定違約金或賠償金的具體數額和計算方式，以防事后爭議。

通過以上七個方面的注意事項，可以全面提升建筑工程總承包項目的執行效率和質量，降低項目風險，實現項目的成功交付。